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工行滄州分行進一步加強內控文化建設

發布時間:2019-06-20
 今年來,工行滄州分行堅持以“穩健、規范、嚴格、科學”的內控文化來引導和促進干部員工增強內控風險意識,著力解決干部員工思想認識不到位、執行制度不嚴格和內控管理中存在的突出矛盾和問題,努力構建案件治理長效機制。
    一、更新管理理念。增強制度意識和程序意識,堅決杜絕以信任代替制度、以習慣代替制度的現象;堅決按流程操作,按章辦事,執行制度不打折扣。
    二、改進培訓工作。把員工教育培訓工作擺上更加突出的位置,通過多渠道、多層次的教育培訓,提高員工對規章制度的理解和執行能力,解決人員緊張、年齡老化等帶來的矛盾和問題。深入開展員工行為規范教育、警示教育活動,不斷增強員工遵章守紀、和規經營、防范案件的責任感和自覺性。
    三、強化管理責任。明確各單位、各部門一把手為本單位內控與案防工作第一責任人,準確定位各單位、各部門、各崗位、各類人員的內控職責,著力構建“一級抓一級,層層抓落實”的內控責任體系。堅持一切經營活動都要落實“內控優先、制度先行”的原則,特別是在競爭優質客戶、推出新產品、開拓新市場的時候,注意及時完善規章制度和健全內控機制,切實把經營發展建立在有效的內控和風險管理基礎上。
四、健全內控與案防工作日常推動機制。一是建立兩項季度例會制度,按季召開內控案防分析會和各個專業的案防分析會。二是建立兩項月度內控管理推動制度,第一是月度內控風險提示制度。由內控合規部牽頭,按月對經營管理的主要風險點進行提示和預警。第二是月度內控管理分析例會制度。由內控委員會按月組織召開,重點分析內控管理工作中存在的突出矛盾和問題,部署安排下一階段內控管理工作的目標和措施。通過健全內控制度與案防工作日常推動機制,促進全行時刻繃緊內控管理和案件防范這跟弦,警鐘長鳴,常抓不懈,不斷提高內控管理水平和風險控制能力。
 
 
來源:工行滄州分行
作者:工行滄州分行
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